Corporate Identity: In zehn Arbeitsschritten die eigene Identit?t finden und ums

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Number of Pages: 208 Pages Item Width: 6.7 in Format: Trade Paperback Subject: Management Science Publisher: Betriebswirtschaftlicher Verlag DR. Th. Gabler Gmbh Item Weight: 13.2 Oz gtin13: 9783409136204 ISBN-13: 9783409136204 Language: German Type: Textbook Author: Gertrud Walgenbach, Gertrud Achterholt Publication Year: 1988 Book Title: Corporate Identity Publication Name: Corporate Identity : in Zehn Arbeitsschritten Die Eigene Identität Finden Und Umsetzen Item Length: 9.6 in Subject Area: Business & Economics ISBN: 9783409136204

Description

Corporate Identity by Gertrud Achterholt Estimated delivery 3-12 business days Format Paperback Condition Brand New Description Erfolgreiche Unternehmen sehen sich seit jeher mit einer entscheidenden An­ forderung konfrontiert: Sie müssen sich von ihren Wettbewerbern deutlich unterscheiden. Je ausgeprägter und zahlreicher die Faktoren sind, die die ge­ forderte Differenzierung ermöglichen, desto größer sind die Erfolgschancen eines Unternehmens. So lange allein technologische oder ökonomische Vorteile einen Wettbe­ werbsvorsprung garantierten, konnten sich Firmen darauf beschränken, ihre "harten" Erfolgsfaktoren auszuspielen. Betriebsgrößen, Produkt- und Verfah­ rensinnovationen, Vor- oder Rückwärtsintegrationen sorgten für Marktein­ trittsbarrieren, die bereits im Vorfeld zur Selektion potentieller Anbieter führten. Die trotz Verdrängungsstrategien und der daraus entstehenden Konzentra­ tionseffekte verbleibenden Wettbewerber verfügen aber gerade im Bereich "harter" Erfolgsfaktoren über ein zunehmend geringeres Differenzierungspo­ tentiaL Produkte und Dienstleistungen werden in Preis, Anwendungs- und Verarbeitungstechnik immer homogener und damit austauschbar. Die Abgrenzung von anderen Unternehmen verlagert sich somit zwangsläu­ fig auf den verstärkten Einsatz "weicher" Erfolgsfaktoren. Dazu zählen in er­ ster Linie alle Aktivitäten, die das Human Capital und die Kommunikations­ politik betreffen. Im Gegensatz zu den "hard factors" lassen sich ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg kaum quantifizieren. Das führt bei Investitionen in die­ sem Bereich häufig zu Beweisnot und Argumentationsenge seitens der Ver­ antwortlichen, die nur mit großen Einschränkungen Prognosen über den Er­ folg der hier eingesetzten Mittel abgeben können. Unbeschadet dessen gewinnen die "soft factors" an Bedeutung. Diesen Trend reflektiert beispielsweise eine Untersuchung des Manager Magazins im Jahre 1987, wo die Hälfte der verwendeten Faktoren zur Einschätzung deutscher Unternehmensprofile Publisher Description Erfolgreiche Unternehmen sehen sich seit jeher mit einer entscheidenden An- forderung konfrontiert: Sie müssen sich von ihren Wettbewerbern deutlich unterscheiden. Je ausgeprägter und zahlreicher die Faktoren sind, die die ge- forderte Differenzierung ermöglichen, desto größer sind die Erfolgschancen eines Unternehmens. So lange allein technologische oder ökonomische Vorteile einen Wettbe- werbsvorsprung garantierten, konnten sich Firmen darauf beschränken, ihre "harten" Erfolgsfaktoren auszuspielen. Betriebsgrößen, Produkt- und Verfah- rensinnovationen, Vor- oder Rückwärtsintegrationen sorgten für Marktein- trittsbarrieren, die bereits im Vorfeld zur Selektion potentieller Anbieter führten. Die trotz Verdrängungsstrategien und der daraus entstehenden Konzentra- tionseffekte verbleibenden Wettbewerber verfügen aber gerade im Bereich "harter" Erfolgsfaktoren über ein zunehmend geringeres Differenzierungspo- tentiaL Produkte und Dienstleistungen werden in Preis, Anwendungs- und Verarbeitungstechnik immer homogener und damit austauschbar. Die Abgrenzung von anderen Unternehmen verlagert sich somit zwangsläu- fig auf den verstärkten Einsatz "weicher" Erfolgsfaktoren. Dazu zählen in er- ster Linie alle Aktivitäten, die das Human Capital und die Kommunikations- politik betreffen. Im Gegensatz zu den "hard factors" lassen sich ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg kaum quantifizieren. Das führt bei Investitionen in die- sem Bereich häufig zu Beweisnot und Argumentationsenge seitens der Ver- antwortlichen, die nur mit großen Einschränkungen Prognosen über den Er- folg der hier eingesetzten Mittel abgeben können. Unbeschadet dessen gewinnen die "soft factors" an Bedeutung. Diesen Trend reflektiert beispielsweise eine Untersuchung des Manager Magazins im Jahre 1987, wo die Hälfte der verwendeten Faktoren zur Einschätzung deutscher Unternehmensprofile sogenannte "weiche" Erfolgsfaktoren sind. Details ISBN 3409136207 ISBN-13 9783409136204 Title Corporate Identity Author Gertrud Achterholt Format Paperback Year 1988 Pages 208 Publisher Gabler GE_Item_ID:137612025; About Us Grand Eagle Retail is the ideal place for all your shopping needs! With fast shipping, low prices, friendly service and over 1,000,000 in stock items - you're bound to find what you want, at a price you'll love! Shipping & Delivery Times Shipping is FREE to any address in USA. Please view eBay estimated delivery times at the top of the listing. Deliveries are made by either USPS or Courier. We are unable to deliver faster than stated. International deliveries will take 1-6 weeks. NOTE: We are unable to offer combined shipping for multiple items purchased. 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    Prototype074
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    Olivier Marguillard
  3. Book exactly as described. Seller took a while to ship; had to message to ask about my order after a week (business days), which then prompted them to ship the book. They added a tracking number to ebay that didn't update with postal carrier scans, and messaged an outside-ebay link that I was supposed to track the order through, which wasn't great. But the packaging was fine and I received what I ordered, so it worked out.

    Magic_Catf8a